“尹生價(jià)值觀"（ID：jia-zhi-xian），作者尹生 多年以后，當(dāng)我重新捧起米蘭?昆德拉的這本《慢》時，雖然已經(jīng)不像初讀時那么著迷，但仍然對其中的一些片段深有感觸，比如這段：速度是出神的形式，這是技術(shù)革命送給人的禮物。跑步的人跟摩托車手相反，身上總有自己存在，總是不得不想到腳上水泡和喘氣；當(dāng)他跑步時，他感到自己的體重、年紀(jì)，就比任何時候都意識到自身與歲月。當(dāng)人把速度性能托付給一臺機(jī)器時，一切都變了：從這時候起，身體已置之度外，交給了一種無形的、非物質(zhì)化的速度，純粹的速度，實(shí)實(shí)在在的速度，令人出神的速度。我的理解是，無論是出于安全感的需要，還是試圖主動掌握命運(yùn)和自我實(shí)現(xiàn)，人都很容易選擇追隨時代大勢和時代意識，如果碰巧對變化速度的追求成為時代大勢和時代意識，人也就很容易對速度上癮。而一旦走上這條路，人難免會成為速度的奴隸，被裹挾著往前沖，再也回不到初衷，掌控自身的命運(yùn)，就像你無法給行駛的汽車換輪胎。互聯(lián)網(wǎng)正是過去20多年，人類 的時代大勢，利用迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)去迅速改變一切，并創(chuàng)造財(cái)富，正是我們時代的時代意識之一。這引發(fā)了連鎖反應(yīng)：技術(shù)的快速變化——摩爾定律，即每塊芯片上集成的晶體管的數(shù)量每隔18~24個月就會翻一倍，性能會上升一倍，價(jià)格也會相應(yīng)下降，這會加速普及；產(chǎn)品和市場縮短的生命周期——在一些產(chǎn)品領(lǐng)域，比如部分網(wǎng)絡(luò)游戲，生命周期已經(jīng)下降到可能只有幾個月；資本對更高的增長速度和回報(bào)的預(yù)期——他們?yōu)楦咚贁U(kuò)張?zhí)峁┝舜罅肯绕谫Y金，而他們又為此給他們的出資人以更高的回報(bào)預(yù)期；被激勵的員工——員工財(cái)富自由與期權(quán)價(jià)格密不可分，而期權(quán)收益又與公司的增速和估值提高直接相關(guān)；同時，還伴隨著公司資產(chǎn)和管理者/員工個人消費(fèi)的快速擴(kuò)張，比如更多的設(shè)備和廠房，更多的員工，更貴的員工個人房產(chǎn)，進(jìn)而是更高的采購價(jià)格，更多的庫存，更多的銷售，更多的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，更高的外債和工資開支 各個因子間相互強(qiáng)化，相互裹挾，誰都不敢掉鏈子，因?yàn)楹ε掠纱藥淼膭×覒土P——你過往所有的付出可能頃刻化為烏有?？纯?，當(dāng)OFO不能給投資人提供估值持續(xù)增長的預(yù)期后，資本方所表現(xiàn)出來的決絕，以及以往并不鮮見的投資人與創(chuàng)業(yè)者反目成仇的故事。二級市場上因?yàn)榧径蓉?cái)報(bào)中一個沒有達(dá)到預(yù)期的數(shù)字，就導(dǎo)致股價(jià)一天之內(nèi)跌掉10%甚至20%，更是常見，即便亞馬遜、蘋果和Facebook這樣的面對這樣的情況時也不能例外。去年7月26日，F(xiàn)acebook一天就蒸發(fā)了將近1200億美元市值。當(dāng)身邊的人都沉溺于“快"時，一個人也會像其他人一樣漸漸患上“慢"恐懼癥。這就能理解，焦慮成為有利可圖的生意之一。而“快"的回報(bào)無疑也是耀眼的和有力的，這強(qiáng)化了對“快"上癮的程度——雖然大家都心知肚明，一將功成萬骨枯，只有極少數(shù)人才有足夠運(yùn)氣進(jìn)入聚光燈下，大多數(shù)人注定只是先烈、炮灰和原料——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)催生了可能是有史以來迅速 規(guī)模的造富運(yùn)動。按照1月18日的收盤價(jià)，8的公司市值都超過了4000億美元，分別是亞馬遜（8294億美元），微軟（8268億美元），谷歌（7700億美元），蘋果（7417億美元），伯克希爾?哈撒韋（5000億美元），F(xiàn)acebook（4312億美元），騰訊（4093億美元），阿里巴巴（4070億美元）?？闯鰜砹藛幔税头铺氐牟讼?哈撒韋，其他的清一色是與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司！如果按照創(chuàng)造財(cái)富的速度，更是：這其中除了誕生于PC時代的微軟和蘋果創(chuàng)建于上個世紀(jì)70年代，其余的全成立于1995年以后，年輕的Facebook創(chuàng)建于2004年。如果按照從成立到市值超過1500億美元（大約是雅虎在2000年時的市值）所需的時間，誕生于電氣化時代的通用電氣用了將近100年，PC時代的微軟用了大約25年，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施商思科用了約10年，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式雅虎只用了5年。但就像那位跨在摩托車上的騎手會有一種自己飛起來的錯覺（但愿他不會突然站上摩托車座椅，縱身向前跳去），當(dāng)一個人沉溺于速度的快感時，會也在不自覺中變得自大而忘乎所以，以至于分不清哪部分是自身能力，哪部分是運(yùn)氣，哪部分又*僅僅是大勢的自然推力，哪部分是因了環(huán)境的寬待。至少一直到2018年之前，互聯(lián)網(wǎng)的快速應(yīng)用和財(cái)富的快速積累，與其享受到的三重紅利密不可分：技術(shù)紅利，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在降低交易成本方面的天然價(jià)值，賦予互聯(lián)網(wǎng)在重構(gòu)經(jīng)濟(jì)和社會中強(qiáng)大的競爭力，而技術(shù)的快速迭代則提供了源源不斷的消費(fèi)動力（想想那些曾經(jīng)追逐采用英特爾 一代處理器的PC用戶，那些被蘋果趕著走、踩著其新品節(jié)奏不斷換手機(jī)的用戶），網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在又讓頭部公司的優(yōu)勢被放大。政策紅利，為了鼓勵發(fā)展新經(jīng)濟(jì)和利用互聯(lián)網(wǎng)的社會價(jià)值，很多國家都對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給與了不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特權(quán)，比如稅收和線上行為的監(jiān)管等，這為互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)省了大筆開支，從而提高了相對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的競爭力，同時，它們能夠按照自己的意愿發(fā)展社區(qū)政策，從而使用戶行為更有利于自己。2016年，蘋果就曾為了繼續(xù)主導(dǎo)其用以吸引用戶的隱私政策，而拒絕了美國安全部門提出的對一名恐襲嫌犯的蘋果手機(jī)解鎖的要求，谷歌和Facebook當(dāng)時也都立即表示站在蘋果一邊，它們也都希望成為自己所處世界的立法者。人口紅利，互聯(lián)網(wǎng)能穿透時空障礙，并在很多方面具有低邊際和零邊際成本，這讓它可以將跨越國界的人聯(lián)系在一起，從而可以獲得以往任何商業(yè)行為無法觸達(dá)用戶的深度和廣度，同時，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶規(guī)模估計(jì)又增加了一倍以上，而每個用戶的使用時長也大幅增加，這帶來了商業(yè)價(jià)值的自然擴(kuò)張。截至2018年9月底，F(xiàn)acebook旗下產(chǎn)品家族每個月的活躍用戶已經(jīng)達(dá)到26億，日活躍用戶超過20億，分別占到人口的35%和27%，這還是在其沒有進(jìn)入中國市場的情況下。這三股紅利的暗流，與資本推動下的創(chuàng)富洪流匯集在一起，形成了洶洶潮流，其掀起的勢能，據(jù)說甚至將很多豬都推到了空中，它們還真飛起來了。當(dāng)然，寫到這里，讓人不免開始想象兩個畫面：一個是推力沒有后，那頭豬的處境（它會及時長出翅膀或者站上什么人造的飛行器嗎），一個是常言道的，“只有潮水退去，才知道誰在裸泳"。潮水已經(jīng)在2018年快速退去。在去年3月份，因?yàn)椴划?dāng)使用用戶隱私的“劍橋分析門"被曝光，F(xiàn)acebook和它英雄般的創(chuàng)始人扎克伯格所經(jīng)歷的命運(yùn)轉(zhuǎn)折，正式敲響了互聯(lián)網(wǎng)“快"時代的喪鐘。那個在14年前的大學(xué)宿舍創(chuàng)建了Facebook、并在不久后因?yàn)樘魬?zhàn)谷歌的地位、而被奉為新一代互聯(lián)網(wǎng)英雄的扎克伯格的神圣地位，在美國參議院的聽證會上，被質(zhì)問的氛圍給瓦解了。不出意外，那些過去持友好甚至追捧態(tài)度的媒體，突然調(diào)轉(zhuǎn)了槍口，對昔日的英雄火力全開，而來自用戶層面的“刪除Facebook"運(yùn)動更是讓形勢雪上加霜，這場運(yùn)動的支持者中不僅包括娛樂明星，也有特斯拉、這樣的企業(yè)，以及像莫博士這樣的行業(yè)記者。甚至已經(jīng)有人動議要解除扎克伯格的CEO職務(wù)。人們的質(zhì)疑才剛剛開始，很快，不僅Facebook，就連谷歌、Twitter等涉及到大量用戶隱私的公司，也成為各個國家 和相關(guān)部門調(diào)查的?？汀Ｈ藗冑|(zhì)疑的領(lǐng)域也不再僅僅局限于隱私，而是演變?yōu)閷ヂ?lián)網(wǎng)權(quán)力和財(cái)富的反思、懷疑甚至質(zhì)疑。法國等歐洲國家甚至已經(jīng)行動起來，要求參與對互聯(lián)網(wǎng)的“分紅"——他們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司的模式導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利益的分配不均衡，從而侵害了所在國家的利益。就連互聯(lián)網(wǎng) 的受益方之一美國的 ，也不停在Twitter上威脅要對亞馬遜展開調(diào)查，因?yàn)樗J(rèn)為亞馬遜的模式大量占用美國郵政的廉價(jià)運(yùn)力，侵占社會公共利益。民眾也開始反思亞馬遜這樣的財(cái)富神話與自己的關(guān)系，在亞馬遜決定在紐約興建其第二總部后，遭到了當(dāng)?shù)孛癖姷膹?qiáng)烈反對，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為亞馬遜將大量侵占當(dāng)?shù)刭Y源，這與它帶給當(dāng)?shù)氐牟怀杀壤?。?shí)際上從2017年開始，我就一直在關(guān)注社會對互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度的變化，并且提出了“社會共治"的概念。在2018年5月份的文章《越界的互聯(lián)網(wǎng)與社會的“報(bào)復(fù)"》中，我進(jìn)一步解釋了這種變化背后的深層次原因和必然性：所有這些沖突后都會集中體現(xiàn)在，我們需要一個怎樣的互聯(lián)網(wǎng)世界和社會，或者進(jìn)一步說，我們需要怎樣的互聯(lián)網(wǎng)社會治理體系?；ヂ?lián)網(wǎng)釋放了生產(chǎn)力，將傳統(tǒng)打碎，但你不能指望它們在新的社會治理體系的建構(gòu)中也會扮演公正的角色——實(shí)際上也不可能由它們來完成這一使命，因?yàn)樗鼈冎皇菐в兴饺四康牡钠髽I(yè)組織，它們注定會為少數(shù)人的利益而奮斗。與這個問題同步的是，我們應(yīng)該如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的角色——畢竟經(jīng)濟(jì)是社會的主要設(shè)置之一，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被少數(shù)掌控——站在社會治理的角度，經(jīng)濟(jì)配置資源的目的，終是為了增加社會總的價(jià)值，而迄今在互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)濟(jì)中，主要都是互聯(lián)網(wǎng)在制定這些價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，顯然，這并不合理。反壟斷是社會共治趨勢中先被突破的一環(huán)，之前，谷歌已經(jīng)因?yàn)閴艛喽粴W盟罰處67億歐元，而據(jù)說歐盟還計(jì)劃謀求新一輪的罰款。谷歌甚至被迫因此改變了商業(yè)模式，對原本免費(fèi)的安卓套件開始收費(fèi)。業(yè)界普遍分析，F(xiàn)acebook終也難免會為隱私保護(hù)不力支付巨額罰款，而這可能開啟各國以保護(hù)隱私為由的嚴(yán)密監(jiān)管，它可能是財(cái)務(wù)上的，更嚴(yán)重的可能還會對這些公司的商業(yè)模式實(shí)施限制。一旦政策紅利不再、社會氛圍從狂熱追逐轉(zhuǎn)向反思，“快"時代的結(jié)束就只是時間問題，而不幸的是，技術(shù)和人口紅利也幾乎在同時走到了盡頭。蘋果公司的遭遇，就是這種處境的寫照。去年11月，蘋果發(fā)布了其2018財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)，盡管營收和盈利都高于分析師的預(yù)期，但其核心產(chǎn)品iPhone的銷售量比預(yù)期低了150萬部，這導(dǎo)致了投資者的恐慌。在那之后短短兩月間，蘋果的股價(jià)下跌了30%以上，市值蒸發(fā)超過3000億美元。投資者的劇烈反應(yīng)是過去幾年積累的擔(dān)憂的集中爆發(fā)。多年來，蘋果屢試不爽的模式是，不停推出升級換代的、在很多時候確實(shí)扮演了智能手機(jī)風(fēng)向標(biāo)的iPhone新品，來鼓勵老用戶換新機(jī)，并吸引新用戶，由此創(chuàng)造了“快"的盛宴。2006財(cái)年，也就是iPhone問世的前一年，蘋果的收入為193億美元，利潤19.9億美元，市值約500億美元；2018財(cái)年，蘋果的收入為2656億美元，利潤為595億美元，市值約為7400億美元（這還是在暴跌之后，其市值時曾達(dá)到11000億美元）。真正讓投資者恐懼的，是一直以來支持蘋果“快"的技術(shù)和人口紅利似乎來到了盡頭。初，iPhone的每一次升級換代，都會引發(fā)換新和新購買潮，但在近的幾代中，產(chǎn)品的乏新可陳已經(jīng)是事實(shí)，用戶的熱情已經(jīng)降低不少。這一方面是因?yàn)閕Phone已經(jīng)成為 用的智能手機(jī)，另一方面，核心技術(shù)的創(chuàng)新速度已經(jīng)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)早期，英偉達(dá)CEO黃仁勛就不止一次公開宣稱摩爾定律已經(jīng)結(jié)束了，與摩爾定律有莫大關(guān)系的英特爾近一年多的艱難處境，可能是另一個證據(jù)。這會令用戶推遲換機(jī)，而蘋果糟糕的提價(jià)政策，又將部分市場拱手讓出。如果整體智能手機(jī)市場也出現(xiàn)，那將是雪上加霜，而這種不幸已然發(fā)生了：過去兩年，智能手機(jī)出貨量已經(jīng)連續(xù)負(fù)增長，在50%的人口都已經(jīng)連上互聯(lián)網(wǎng)后，你很難期待“快"時代能延續(xù)下去。這也是為什么沒有一家前面所列的、市值超過4000億美元的互聯(lián)網(wǎng)能從這場軌道切換中幸免。也許它們中的一些目前仍然只是在政策和社會紅利方面承受壓力，但另一些已經(jīng)開始付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)，還有的雖然仍在快速通道上，但料定不久后也會主動或被迫駛?cè)肼嚨?。后，這場“快"與“慢"的切換會波及所有的參與者，也將包括（或者已經(jīng)包括）你我這樣的普通參與者。一些公司會掉隊(duì)，甚至可能會倒掉。歷不乏優(yōu)秀甚至偉大的公司倒在“快"“慢"交替之際。上個世紀(jì)90年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫（高增長）結(jié)束后，電信設(shè)備商先衰落、被并購甚至倒閉，其中就包括北電和朗訊，兩家與電信業(yè)的發(fā)展史密不可分的神話級公司。接著，PC廠商和傳統(tǒng)手機(jī)公司也相繼在智能移動時代面前落伍，前者包括惠普、戴爾和已經(jīng)被收購的康柏，后者包括諾基亞和摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)。通用電氣是另一個悲情者，盡管它與這場泡沫運(yùn)動的關(guān)系并不那么直接，但這恰恰可以用來說明我們關(guān)于“快"與“慢"分析的普遍適用性。它在過去兩年市值跌掉了70%，只相當(dāng)于2008年的32%，2000年的26%，目前市值已經(jīng)不足800億美元。這固然與基礎(chǔ)設(shè)施投資放緩，中國等低成本替代者的崛起等因素有關(guān)，但你很難說，不是因?yàn)樵谄鋫髌鍯EO杰克?韋爾奇在任期間，醉心于上個世紀(jì)80年代以來因美國金融業(yè)監(jiān)管放松而帶來的“快"的狂歡所致——在高峰時這家制造業(yè)的金融業(yè)務(wù)竟然貢獻(xiàn)了一半的利潤，也正是這點(diǎn)為韋爾奇帶來了無限榮耀，并引發(fā)眾多追隨者——但這掩蓋了公司在核心的工業(yè)制造領(lǐng)域創(chuàng)新不足的現(xiàn)實(shí)。如果你不信，可以看看生產(chǎn) 的達(dá)芬奇機(jī)器人的直覺外科公司，這家成立于1995年的后來者，目前市值620億美元，已經(jīng)快趕上通用電氣，而醫(yī)療設(shè)備一直是通用電氣的核心業(yè)務(wù)之一。視覺外科的例子也表明，只要我們能夠換個角度，跳出“快"上癮者和“慢"恐懼癥患者的思維，就可能從交替中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，在“慢"時 啟全新的旅程。即便是那些在交替之前已經(jīng)很優(yōu)秀甚至堪稱偉大的公司那里，你也能看到這種可能性。盡管在前面我列舉了那么多的失意者，但在網(wǎng)絡(luò)之后，有四家公司比過去變得更加強(qiáng)大，那就是蘋果、微軟、英偉達(dá)和臺積電，它們的市值也都早超過了2000年時的高點(diǎn)，其中蘋果定義了移動時代，微軟成功轉(zhuǎn)型云服務(wù)，英偉達(dá)借人工智能躋身行列，臺積電則以的第三方制造服務(wù)抓住了延續(xù)至今的世界的半導(dǎo)體化進(jìn)程，超越了PC、移動、物聯(lián)網(wǎng)的切換。“快"可能只是運(yùn)氣的產(chǎn)物，但在“慢"中幸存下來，卻需要經(jīng)歷嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！翱?可以快速生成大，甚至短期內(nèi)會毀掉一些不那么快者，但唯有“慢"才能讓你回歸商業(yè)常識，才有機(jī)會反思和完善自己，從而煉就出偉大的品質(zhì)和能力，才能走得更遠(yuǎn)。一家公司的核心“慢"能力，至少包括盈利能力與現(xiàn)金流，運(yùn)營效率，使命、愿景和戰(zhàn)略清晰度，價(jià)值觀的可持續(xù)性，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力，用戶價(jià)值等，這些兼顧長期與短期、“快"與“慢"的能力和指標(biāo)，才能讓公司進(jìn)退有據(jù)，穿越一個個經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和企業(yè)生命周期。2019年，注定會是大家感受“慢"、適應(yīng)“慢"、學(xué)著“慢"的一年。裁員縮編、縮減開支、謹(jǐn)慎投資，這些在“快"時代不可思議、甚至可能是的行為，都可能會成為常態(tài)。通過效率優(yōu)化，在短期內(nèi)少數(shù)公司的盈利能力甚至可能上升，但隨后如果無法形成慢能力，不能開始新一輪的創(chuàng)新，就可能進(jìn)入常態(tài)化的慢時期。但你必須在慢時期也能生存下去。我們已經(jīng)看到了零星利用交替時期的成功者和試圖利用的蠢蠢欲動者。在智能移動時代進(jìn)入“快"“慢"交替時，抖音已經(jīng)憑借AI技術(shù)和在移動紅利時代的用戶積累，從眾多短視頻應(yīng)用中殺出，從騰訊手中搶走不少用戶時長蛋糕。已經(jīng)有多個新的社交相關(guān)應(yīng)用被推出——試圖在“慢"時代吸引部分差異化的用戶。我曾經(jīng)夢想做一輩子的記者，當(dāng)我進(jìn)入福布斯，在其寬松的、適合創(chuàng)作的管理機(jī)制中如魚得水時，我興奮地宣布我終于找到了助我圓夢的地方。但在隨后的五年中，我感受到了傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的不適應(yīng)癥：與現(xiàn)在由快變慢一樣，那時傳統(tǒng)媒體面臨的是必須由慢變快，這無疑也是慢能力的一部分。現(xiàn)在，在我離開福布斯五年后，雖然據(jù)說福布斯仍然創(chuàng)下了過去若干年 的業(yè)績表現(xiàn)，但大多數(shù)傳統(tǒng)媒體已經(jīng)陷入哀鴻遍野。不過一些出身于傳統(tǒng)媒體的媒體人，成功轉(zhuǎn)型為代表快的自媒體時代的者。我也曾以《慢就是快》為題報(bào)道過一家名叫凡客誠品的公司，這家公司在我采訪時表示要在一個快的互聯(lián)網(wǎng)時代做慢的生意（互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌）。不久后，這家公司在蜂擁而至的資本和可能是創(chuàng)始人大開的胃口共同作用下，突然偏離了原有路線，在快的方向一路狂奔。今天，已經(jīng)很少看到這家公司的名字。我已經(jīng)停了四個月的公號寫作，為的是在從事寫作20多年后，次正視寫作這門。過去，我只是在不停地寫，從未像我認(rèn)真對待類似公司估值這樣的那樣，去思考寫作這門。我重新找到了寫作的樂趣和激情，重新打開了電腦，敲出了這篇文章。不要辜負(fù)了這慢的大好時機(jī)。后將米蘭?昆德拉的結(jié)尾送給你：明日不再來。聽眾不再有。朋友，我請你做個幸福的人。我有個隱約的印象，我們惟一的希望取決于你有否能力做個幸福的人。

　　“一個胖子的世界"（ID：we_the_people），作者柳胖胖 這兩天微博上的瓜來得又多又密，又大又圓，網(wǎng)友紛紛表示已經(jīng)吃吐了。這又一次強(qiáng)化了微博賴以生存的根基：社會公共事件的傳播，俗稱熱點(diǎn)。明星吸毒劈腿是，基因改造嬰兒也是。之前我發(fā)朋友圈提過：“其實(shí)不管頭條搶了多少的廣告收入，搶了多少騰訊的用戶時長，頭條系整體業(yè)務(wù)形態(tài)像的，還是微博。"在今年微博Q3的財(cái)報(bào)電話會議上，我聽到了挺有意思的一點(diǎn)，把高飛老師的原話翻譯得直白一些就是：在抖音上做成頭部賬號的網(wǎng)紅們，一定又會回到微博保持自己的賬號活躍，其訴求一是建立公眾影響力，二是尋求更多變現(xiàn)方式和機(jī)會。據(jù)他透露，這個季度從其它平臺來到微博的頭部賬號的數(shù)量，環(huán)比增加了超過三位數(shù)。這有點(diǎn)像MC天佑當(dāng)年的那波操作，在快手吸粉，在YY變現(xiàn)，粉絲和收入的量級上已經(jīng)*不輸一線明星的情況下，還是想在大眾媒體和頒獎典禮上狂刷存在感，試圖躋入主流娛樂圈成為社會公眾人物。不過，抖音今年的崛起，其實(shí)部分印證了微博的老化久矣。微博的自媒體上升通道，是非常擁擠甚至堵塞的。而抖音做到了讓一波原本不紅的潛力網(wǎng)紅通過短視頻的內(nèi)容輸出而迅速紅了起來。然后，自媒體的數(shù)量規(guī)模和活躍程度會影響到平臺內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量，而內(nèi)容又會直接影響到用戶增長和商業(yè)收入。微博的用戶增速從之前一直保持在30%出頭，到2017年Q2是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其后6個季度的增速不斷滑落，近兩個季度已經(jīng)跌破20%，頹勢明顯。而微博的廣告收入，整體增速也是連續(xù)下滑。其中，Q3的KA部分還有73%的同比增長，Q2增速91%，Q1增速111%，去年Q4是106%；而SME只有35%了，Q2是48%，Q1是47%，去年Q4是64%。這里面，宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟和行業(yè)政策的影響（比如游戲因?yàn)楸槐O(jiān)管而投放少了）肯定是有，但是，抖音的廣告庫存大幅增加，開始硬切信息流廣告和微信發(fā)力社交廣告等，對微博的增速影響肯定也有，而且還不小。在KA上微博的錢一直賺得很舒服，對于想要提升品牌和逼格的企業(yè)來說，結(jié)合微博上的明星和一些KOL們共同打造出來的傳播是效果 的，他們的投放額度也大；而SME的錢賺起來沒有那么痛快，這方面一直是微博的短板，遠(yuǎn)不如和頭條的銷售和產(chǎn)品體系打磨的那么好?，F(xiàn)在微博給人的感覺就是，防守有余，反攻不足。抖音對微博的另一個影響是，基本算端掉了微博培養(yǎng)多年寄予厚望的秒拍。微博的對策是在10月*收購了一下科技的直播平臺，然后自己發(fā)力短視頻產(chǎn)品。上面的截圖是現(xiàn)在部分用戶能看到的視頻已經(jīng)作為微博底欄的獨(dú)立入口呈現(xiàn)，現(xiàn)在仍然在灰度測試，2019年Q1可能會全量上線。高飛老師在電話會議里提到的關(guān)于這個視頻頻道會如何發(fā)展的策略，我覺得聽上去比之前靠譜了許多。過去微博一直把短視頻當(dāng)成圖文內(nèi)容的一種替代形式，從站方角度看，主要就是為了增加點(diǎn)擊量和廣告庫存的。但是，從更大的角度來說，必須要從源頭上把短視頻當(dāng)成社區(qū)產(chǎn)品來看待才行。因?yàn)楸举|(zhì)上，短視頻作為一種內(nèi)容媒介，可以非常好地起到活躍大V和粉絲之間互動的效果，而這才是微博擅長做的事：通過讓自媒體過得更滋潤，平臺才能更滋潤。聽上去有點(diǎn)像阿里巴巴的那個使命：商戶先賺到錢，阿里才能賺到錢，讓天下沒有難做的生意。這個前后順序，可不能隨便調(diào)。針對這個回流的趨勢，微博號稱要拿出5億的廣告扶持資源給到頭部賬號，哪怕這會影響短期收入。自媒體好了，內(nèi)容才多了，內(nèi)容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告，這就是微博的邏輯。這確實(shí)可能可以稱得上是一次像樣的反攻。但是，這個頻道的獨(dú)立，對微博上的內(nèi)容來說是一次非常大的洗牌，新的網(wǎng)紅上去，必然有一批老的賬號要下來。而新的扶上不去，老的又掉下來，這種情況也不是沒可能發(fā)生，所以風(fēng)險(xiǎn)非常大。不過抖音的問題也同樣嚴(yán)重，可能一個幾百萬粉絲的大號，上了熱推幸福無邊，不上熱推就幾百贊。隨著未來上升通道擁擠和阻塞，回流微博或者其他平臺的現(xiàn)象在抖音身上會越發(fā)明顯。我一直和身邊朋友說，微博經(jīng)歷過的所有劫難，抖音一個不差都會趟一遍。比如內(nèi)容監(jiān)管，比如企業(yè)號，比如熱搜榜。而信息流這個舶來品到了中國十年后，呈現(xiàn)出越來越趨同的發(fā)展趨勢。抖音開始漸漸加大純推薦流里關(guān)注消息的比例，而微博則是一直在解決純關(guān)注流里如何分配推薦內(nèi)容的問題。據(jù)說 的改版里是想恢復(fù)關(guān)注流的純時間序列，但是讓所有用戶打開微博后默認(rèn)進(jìn)入的是興趣流序列。如今，在抖音國內(nèi)增速放緩、今日頭條app停滯不動的情況下，大家已經(jīng)能夠更理性一點(diǎn)的看到頭條和微博之間的真正差異。微博是國內(nèi) 的公共話題討論和傳播的大廣場，而就和微信的IM強(qiáng)社交屬性類似，國內(nèi)并不需要第二個同樣的大廣場，大家需要的是類似知乎這樣的細(xì)分話題垂直討論的小廣場。對于微博這種形態(tài)的產(chǎn)品來說，各個平臺上做到頭部的賬號終又回歸微博，有那么一點(diǎn)各種陌生人軟件之后必然是加微信的意思。頭條明面上的策略是，寄希望于微頭條去拿微博的社交傳播，抖音去拿微信的社交關(guān)系，兩種嘗試都不算成功，但是能夠消耗前者的可能性要比后者大得多。微頭條能不能取代微博，我的答案肯定是NO。但微頭條能不能吸引一些名人去開立賬號、內(nèi)容，甚至獲得比微博更好的變現(xiàn)？我覺得*可能。頭條系已經(jīng)不缺資源，前幾天和NBA達(dá)成的短視頻內(nèi)容合作就是一種證明，而頭條也確實(shí)喜歡背書上西瓜視頻抖音頭條app其它周邊產(chǎn)品的資源去拉動明星和網(wǎng)紅們?nèi)腭v微頭條。從頭條的商業(yè)模式倒推，能不能取代社交媒體和社交IM也許沒那么重要，但它需要不斷有新的內(nèi)容來支撐自己的變現(xiàn)，因?yàn)楣饪慨?dāng)年的機(jī)器抓取，已經(jīng)到頭了，所以對頭條來說同樣：自媒體好了，內(nèi)容才多了，內(nèi)容多了，用戶才會來，有了用戶，才能賣廣告。這到底算誰家的邏輯？

　　從以云集、貝店為代表的社交電商，