從去年下半年開始，光澗在尋找孵化項(xiàng)目的時候就發(fā)現(xiàn)，隨著轉(zhuǎn)冷，創(chuàng)業(yè)者變謹(jǐn)慎了也變少了。創(chuàng)業(yè)的時機(jī)還在嗎？今天，光澗實(shí)驗(yàn)室和大家分享一篇來自Google內(nèi)部孵化器Area120的合伙人GaborCselle的文章，看看他是如何看待創(chuàng)業(yè)時機(jī)的。一個可控性低的因素決定著創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)：時機(jī)。如果想要創(chuàng)建下一個獨(dú)角獸公司，你需要找到一個市場尚小但增長迅猛的領(lǐng)域。每個創(chuàng)業(yè)公司所在的市場領(lǐng)域都可以歸成四種類型：創(chuàng)業(yè)公司所在的市場領(lǐng)域是否具備增長潛力和增長出現(xiàn)的時間，是公司命運(yùn)的決定性因素。我對其中兩種市場類型有過親身經(jīng)歷：2009年我成立了家創(chuàng)業(yè)公司R。R是一款郵件工具。它定位的市場領(lǐng)域符合2號市場的特征：市場趨于飽和，我們只能切到一小塊蛋糕。我的第二家公司NamoMedia則幸運(yùn)的切中了第4種市場：2013年原生廣告市場正在快速增長，所有人都在尋求新的產(chǎn)品。接下來我們做逐一分析。1.市場很小，且不增長如果發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目落在一個沒有增長可能的細(xì)分市場里，那么所有的努力都將是徒勞。所有的公司都在銷售或者提供老式產(chǎn)品和服務(wù)，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)。不要去開一家創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)或者銷售機(jī)/復(fù)印機(jī)/固定電話/膠卷，既沒有制造增長的可能，也爭取不到資本投入。2.市場很大，但已過了增長期設(shè)想在當(dāng)下的市場環(huán)境下，創(chuàng)辦一家新的智能手機(jī)生產(chǎn)商會是什么樣子。每天都要同現(xiàn)有廠商競爭；為了產(chǎn)品能夠上架，籌集大量資金作為入場的籌碼；大廠們依靠已有現(xiàn)金流為開發(fā)提供資金，你卻需要零敲碎打著把自己的公司出讓給風(fēng)投們。這類市場適合留給擁有資源的大公司，一旦他們發(fā)現(xiàn)機(jī)會就能夠迅速部署團(tuán)隊(duì)并投入大規(guī)模的資本。但市場已經(jīng)足夠成熟的時候，大公司也可能錯失良機(jī)：比如微軟Windows的失敗經(jīng)歷。在這類市場中也存在特例，EladGil稱之為「擁擠的非擁擠市場」。這些市場看似已經(jīng)成為紅海，但對新產(chǎn)品或差異化產(chǎn)品依然留有機(jī)會。2010年的社交網(wǎng)絡(luò)平臺就是類似的例子：2010，2011年P(guān)interest,Instagram和Snapchat逐一出現(xiàn)的時候，社交產(chǎn)品市場似乎已被Facebook和Twitter全面占領(lǐng)了。但是這三款產(chǎn)品都開創(chuàng)新的用戶行為：在網(wǎng)上釘選文章，分享加過濾鏡的圖片，銷毀信息。已有的產(chǎn)品并不支持上述功能，而這些功能本身就具備一定價值。在我看來，這三家公司都沒有直接競爭對手，側(cè)面證明在這樣的市場上進(jìn)行投資某些時候也是可行的。因?yàn)榧覄?chuàng)業(yè)項(xiàng)目R我進(jìn)入了郵件工具領(lǐng)域，這里遍布成熟競品，難撼動的競爭對手就是微軟Outlook。構(gòu)建一個可用的產(chǎn)品就像把巨石推上山坡一樣困難，僅僅是入場券我們就花費(fèi)了大量的資金。3.市場尚小，且遠(yuǎn)未進(jìn)入增長期你可能會發(fā)現(xiàn)一個超有價值的創(chuàng)意，但對于風(fēng)險投資來說，它所在的領(lǐng)域可能還需要很長一段時間才能起飛。那么你的公司如果不能及時站穩(wěn)腳跟，很可能在市場進(jìn)入增長期之間就倒閉了。創(chuàng)業(yè)這樣的故事非常多：WebVan在90年代燒掉近四億美元風(fēng)投后終倒閉，而如今線上生鮮雜貨銷售已經(jīng)相當(dāng)普遍。WebTV在90年代就開創(chuàng)性的推出互聯(lián)網(wǎng)電視，但終未能逃脫倒閉的命運(yùn)-今天幾乎每個人都會用電視觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。Dodgeball早在2003年就支持通過短信進(jìn)行地址分享，終公司被收購，產(chǎn)品關(guān)閉-而現(xiàn)在類似Facebook的社交產(chǎn)品里，查看地點(diǎn)已是通用的功能。過早進(jìn)入是錯誤的代名詞：創(chuàng)投融資的期限是18個月，如果你所在的市場在這個時間段內(nèi)沒有增長，你只能選擇放棄。一位具備度和良好創(chuàng)業(yè)口碑的創(chuàng)始人，假設(shè)他能夠募集到足夠的資金并能爭取到更多時間，在這類市場領(lǐng)域還是可以獲得成功的。比如ElonMusk。特斯拉和SpaceX在達(dá)成product-marketfit（產(chǎn)品市場匹配度）之前已經(jīng)成立了很多年，這都依賴于ElonMusk在Paypal的成功經(jīng)驗(yàn)和這兩家公司募集到的海量資金。為了避免市場們早夭的命運(yùn)，我推薦使用SamAltman測試來分辨市場趨勢的真?zhèn)危簰行淖詥枺切槟愕漠a(chǎn)品和技術(shù)狂熱的人，是否真的每天都在使用它們。VR很酷，但即便是對VR推崇備至的人也沒有每天都用到它。4.市場尚小，但增長迅速這就是你想要的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。理想的狀態(tài)就是進(jìn)入的時機(jī)恰恰好。大公司還沒有行動起來：具有遠(yuǎn)見的執(zhí)行官已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了機(jī)會，但是這個機(jī)會太小還不足以投入更多。在大公司中這種項(xiàng)目至少需要新增50個人力和大量的內(nèi)部支持。這類市場中的機(jī)會具有一些共性：要么是被用戶行為的變化驅(qū)動，要么是被技術(shù)驅(qū)動，或者由兩者共同驅(qū)動，下面有一些例子：每一個類似的改變都會催生一大批獨(dú)角獸公司。你需要在改變發(fā)生的時候剛好在場內(nèi)。你需要成為早期采用者，嘗試所有的新產(chǎn)品，才能時間發(fā)現(xiàn)機(jī)會。而且機(jī)會發(fā)生的時候剛好沒有被別的事情纏住。我的第二個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目NamoMedia就剛好趕上這樣的時機(jī)。我們啟動NamoMedia的時候原生廣告市場剛開始變成熱門。我仍然記得那個時間點(diǎn)：2012年末時，有看法說Facebook移動端的商業(yè)化遇到了非常大的難題，他們很難把現(xiàn)有廣告模式平移到移動端。然而Facebook2012年Q3的收入報告里表示，基于信息流原生廣告的推動下，該季度移動端廣告收入從接近為0提升到1.526億美元。原生廣告能夠解決問題，而且其他應(yīng)用也同樣需要解決方案。這是一個充滿了活力，潛能和增長的早期市場。市場的需求讓我們很快就接觸到越來越多的風(fēng)投，和廣告商，就像有風(fēng)在提供助力。在小而增長迅速的領(lǐng)域里創(chuàng)業(yè)就像坐上了順風(fēng)車一樣?？偨Y(jié)創(chuàng)業(yè)時機(jī)很大程度上決定了終結(jié)果。如果你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，考慮一下目標(biāo)市場規(guī)模和發(fā)展階段：不要把時間浪費(fèi)在那些市場很小又缺乏成長性的領(lǐng)域。已經(jīng)走過了成長階段的市場很難立足——在位者擁有渠道，產(chǎn)品和資金優(yōu)勢。定位「擁擠的非擁擠市場」的差異化產(chǎn)品可能會是個機(jī)會，但是幾率非常小?？梢悦闇?zhǔn)存在快速發(fā)展可能性的市場，但時機(jī)過早本身就是錯誤的代名詞，可能會重蹈WebVan的覆轍。在這樣的市場中想要獲得后的勝利，需要爭取大筆資金，在很長一段時間中節(jié)約每一分錢等待增長的到來。嘗試去尋找市場尚小但增長快速的領(lǐng)域，快速增長需要技術(shù)或者使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。在這樣的市場中創(chuàng)業(yè)仿佛有如神助，無論是募資，銷售還是搭建團(tuán)隊(duì)都會很容易。原文：標(biāo)題：The4ScenariosofStartupTiming作者：GaborCselle，Google內(nèi)部孵化器Area120合伙人翻譯：金玉（來源：創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)「光澗實(shí)驗(yàn)室」，公眾號lightsteam0）

　　本文來自Coindesk，原文作者：RachelRoseO'Leary譯者：Moni原文鏈接：以太坊君士坦丁堡升級已經(jīng)進(jìn)入了倒計時，你期待嗎？在描述以太坊第五次全系統(tǒng)“君士坦丁堡"升級的心情時，以太坊基金會關(guān)系負(fù)責(zé)人HudsonJameson用了兩個詞——謹(jǐn)慎、樂觀。本周三（1月16日），君士坦丁堡硬分叉升級將會啟動，這意味著新軟件需要被單方面安裝在網(wǎng)絡(luò)中的所有節(jié)點(diǎn)上，以便升級能夠按預(yù)期運(yùn)行。然而，這種升級模式一直存在固有風(fēng)險。舉個例子，如果足夠多的用戶不同意升級，那么就會引發(fā)網(wǎng)絡(luò)分裂。實(shí)際上，這種情況已經(jīng)在2016年發(fā)生過一次了，當(dāng)時由于DAO崩盤之后執(zhí)行了一次頗有爭議的硬分叉，導(dǎo)致出現(xiàn)了兩個不同的區(qū)塊鏈：以太坊（Ethereum）和以太坊經(jīng)典（EthereumClassic）。AfriSchoedon是Parity以太坊客戶端產(chǎn)品發(fā)布經(jīng)理，他表示區(qū)塊鏈分叉的風(fēng)險本身并不高，因?yàn)樽鳛閰^(qū)塊鏈分叉關(guān)鍵的一方——以太坊礦池基本上都會進(jìn)行升級。他說道：“礦工們都準(zhǔn)備好了，只有礦工可以分叉區(qū)塊鏈（Onlyminerscansplitthechain）。"不過，根據(jù)以太坊挖礦公司Ethermine 執(zhí)行官PeterPratscher透露，以太坊君士坦丁堡升級的采用率僅為15.6%，不過他也表示統(tǒng)計數(shù)據(jù)可能存在缺陷，并聲稱現(xiàn)在采用率可能已經(jīng)接近“多數(shù)"了，他說道：“我們希望大多數(shù)還沒有更新的節(jié)點(diǎn)在分叉區(qū)塊的時候完成更新。"以太坊“君士坦丁堡"硬分叉升級以拜占庭帝國首都命名，是大都會（Metropolis）三部分中的一部分，本次升級總共會實(shí)施五個以太坊改進(jìn)建議（EIPs），雖然大多數(shù)以太坊改進(jìn)建議調(diào)整沒有引起爭議，但仍有一個方面引發(fā)了社區(qū)的不滿。君士坦丁堡升級延遲了“難度"，這是一種在以太坊中增加挖礦難度的算法，本次升級將會降低挖礦難度，而且還會減少礦工為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)而給予的挖礦獎勵——從每個區(qū)塊的3ETH降低至2ETH。此舉引發(fā)了部分礦工對升級的不滿，但與此同時，一些主要的以太坊礦池則比較支持這一變化。PeterPratscher評論說：“我們期待升級順利完成，應(yīng)該不會有任何問題。"除了分叉之外，全系統(tǒng)范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)升級還可能存在其他風(fēng)險。比如代碼Bug可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)分裂、算法也可能出錯引發(fā)各種意外事件。不過，開發(fā)人員相信這種風(fēng)險在君士坦丁堡硬分叉上非常小，而且他們已經(jīng)經(jīng)過了多次測試找出了軟件中的漏洞。HudsonJameson進(jìn)一步說道：“我們有測試和監(jiān)控軟件，包括分叉監(jiān)控器和協(xié)議模糊測試器，可以在硬分叉之前、之中、以及之后不間斷監(jiān)控問題。我們非常高興以太坊協(xié)議能夠?qū)嵤┥壸兏?，但同時也會把網(wǎng)絡(luò)安全和穩(wěn)定放在位。"五大升級更新君士坦丁堡將會以太坊網(wǎng)絡(luò)引入五個全新的升級，個主要升級專注于為智能合約和去中心化應(yīng)用程序設(shè)計更加“親民"的優(yōu)化解決方案。談到本次君士坦丁堡升級的總體目標(biāo)，以太坊錢包MyCrypto公司 執(zhí)行官TaylorMonahan表示這將會是一次“改善智能合約開發(fā)質(zhì)量的優(yōu)化升級"。對于另一個EIP1283以太坊改進(jìn)建議升級，以太坊核心開發(fā)人員NickJohnson認(rèn)為是一次“凈gas計量"升級。該以太坊改進(jìn)建議就是由NickJohnson負(fù)責(zé)編寫的，他希望通過本次君士坦丁堡升級改善以太坊的可用性問題——即不斷上升的gas費(fèi)用。NickJohnson說道：“如果君士坦丁堡硬分叉升級順利完成，我們就可以減少不必要的合約gas費(fèi)用，讓 的編碼模式更具成本效益。"第三個升級——也是被不少開發(fā)人員成為本次君士坦丁堡令人興奮的一個變化，就是EIP1014以太坊改進(jìn)建議，也被稱為“SkinnyCREATE2"。該升級預(yù)計將會為第二層擴(kuò)展解決方案（比如狀態(tài)通道）鋪平道路。NickJohnson補(bǔ)充表示：“君士坦丁堡升級完成之后，可以創(chuàng)建新類型的狀態(tài)通道，減少、甚至消除鏈上部署成本，從而提高以太坊的可擴(kuò)展性，并進(jìn)一步降低成本和用戶麻煩。"根據(jù)TurboGeth的AlexeyAkhunov的說法，EIP1014可能會影響未來以太坊的變化，包括以太坊平臺上存儲數(shù)據(jù)的租金、或是滾動成本等，甚至可能導(dǎo)致其他意料之外的新智能合約功能出現(xiàn)。AlexeyAkhunov解釋說：“在本次君士坦丁堡升級中，CREATE2有一個令人興奮的改進(jìn)建議（當(dāng)然，也存在潛在危險），它能夠在同一個地址上的智能合約銷毀之后，重新創(chuàng)建新合約。在重新創(chuàng)建智能合約的時候，既可以使用相同的代碼，也可以使用不同的代碼（通過更多技巧完成）?；旧希院蟮闹悄芎霞s能夠輕松實(shí)現(xiàn)升級了。"君士坦丁堡的另外兩個升級分別是EIP145和EIP1052，這兩個以太坊改進(jìn)建議將能提高智能合約開發(fā)的易用性，并且簡化以太坊代碼中的部分操作。NickJohnson解釋說：“這兩個以太坊改進(jìn)建議，我們可以讓以太坊區(qū)塊鏈輕松擴(kuò)展，做更多可以做的事情，涵蓋更多用例。"君士坦丁堡硬分叉還有一個“坑"雖然本次君士坦丁堡硬分叉中大多數(shù)升級都在技術(shù)上經(jīng)過了充分測試，但仍然有一個以太坊改進(jìn)建議引起了爭議，它就是由Parity的AfriSchoedon編寫的EIP1234，其中將會延遲所謂的“難度"，并會改變一些技術(shù)特征。EIP1234初目的是為了確保以太坊可以順利過渡到以太坊即將到來的共識切換，即從工作量認(rèn)證（PoW）變成權(quán)益認(rèn)證（PoW）。難度是一種算法，如果難度增加，那么生成新區(qū)塊所需要的時間也會增加。終，難度會迫使以太坊區(qū)塊鏈進(jìn)入到一個被稱為“冰河時代"的狀態(tài)，在此期間，難度將會達(dá)到高，以至于無法再確認(rèn)交易。不過難度并非毫無益處，正是由于算法“難度"增加，反而鼓勵了開發(fā)人員不斷修改、優(yōu)化代碼。根據(jù)AlexeyAkhunov透露，延遲難度是本次君士坦丁堡硬分叉重要的一個更新。他說道：“君士坦丁堡硬分叉升級重要的就是延遲難度，否則挖礦難度將會急劇上升。坦白說，除此之外本次升級其實(shí)沒有其他真正重要的變化。"然而，延遲難度這件事本身還有一些微妙之處，這主要是因?yàn)橐蕴簧仙蓞^(qū)塊的速度也決定了該平臺原生加密貨幣—— 的激勵規(guī)則。為此，君士但丁堡區(qū)塊獎勵將從3ETH減少到2ETH，結(jié)果引發(fā)了礦工的巨大爭議，因?yàn)榈V工需要依賴獎勵來確保自己的以太坊挖礦業(yè)務(wù)能夠盈利。然而另一件讓礦工感到“不爽"的事情，就是越來越多化以太坊挖礦硬件的出現(xiàn)，一些業(yè)務(wù)的以太坊礦工通常使用運(yùn)行GPU的硬件設(shè)備來挖礦，而不是的ASIC礦機(jī)。以太坊挖礦公司Ethermine 執(zhí)行官PeterPratscher說道：“總體而言，我們并不期待以太坊君士坦丁堡硬分叉，因?yàn)橐坏┥壨瓿?，許多礦工可能無利可圖，這將對以太坊網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)生負(fù)面影響。"PeterPratscher表示，近以太坊經(jīng)典遭受51%算力攻擊就是一個典型的例子，以太坊經(jīng)典區(qū)塊鏈被敵對的算力所淹沒，引發(fā)了巨大威脅。作為小型采礦池的代表，來自AtlanticCrypto挖礦公司的BrianVenturo說道：“君士坦丁堡硬分叉升級如果實(shí)施EIP-1234，將會立刻給挖礦經(jīng)濟(jì)帶來巨大壓力和負(fù)面影響。"以太坊礦工會反擊嗎？由于即將到來的君士坦丁堡硬分叉會導(dǎo)致以太坊礦工報酬減少，導(dǎo)致包括Pratscher和Venturo等挖礦公司已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備下一步名為“ProgPoW"的升級工作了，這次升級有望阻止網(wǎng)絡(luò)中的ASIC礦機(jī)，并確保GPU挖礦的競爭力。到目前為止，我們還不清楚是否會在本次君士坦丁堡升級中部署此類優(yōu)化變更。實(shí)際上，早在今年一月初的以太坊大會上就有開發(fā)人員進(jìn)行了“試探性"的溝通，但是有關(guān)該提案的討論并沒有達(dá)成共識。然而即便如此，開發(fā)人員仍然非常有信心，并且堅(jiān)信隨著第二層擴(kuò)容提升，一些技術(shù)工作會在未來幾個月內(nèi)完成，而以太坊后階段的Serenity升級也會更加明確?？紤]到這些因素，以太坊社區(qū)對即將到來的君士坦丁堡升級產(chǎn)生了一種“謹(jǐn)慎憂慮"的情緒。來自TurboGeth的AlexeyAkhunov表示：“我對這次君士坦丁堡硬分叉升級感到有些緊張，因?yàn)楹茈y猜測出出問題的可能性有多大。"按照AlexeyAkhunov的說法，在壞的情況下，更新后的難度算法一旦出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)中斷。此外還有一些開發(fā)人員認(rèn)為區(qū)塊鏈共識是本次升級的 問題，來自MyCrypto的TaylorMonahan透露，她擔(dān)心的就是份子利用本次君士坦丁堡升級騙取人們的資金。不過，開發(fā)人員相信他們已經(jīng)采取了一切可能的措施來確保本次升級不會受到潛在風(fēng)險的影響，而且難度也并非只會帶來負(fù)面影響。舉個例子，即使某些節(jié)點(diǎn)沒有升級并依然使用老的拜占庭軟件，此時難度就會發(fā)揮作用，讓這些未更新的軟件在未來幾個月內(nèi)無法使用，如果他們還想在以太坊區(qū)塊鏈上繼續(xù)交易，就必須進(jìn)行升級。出于這些原因，TaylorMonahan認(rèn)為本次君士坦丁堡升級肯定會有不錯的效果，并補(bǔ)充說道：“每個人的辛勤工作都會得到回報，通過更實(shí)惠的智能合約、更高效的操作代碼、以及開辟更多合約互動，更多人會從本次君士坦丁堡硬分叉升級中受益（即使他們現(xiàn)在還沒有意識到）。"

　　《銷毀文件》，作者達(dá)娜·斯皮奧塔，譯者喬國強(qiáng)，于2009年10月1日正式出版發(fā)行。

　　“企服行業(yè)頭條"（ID：wwwqifu），作者沐木 只要盯住在做什么、追趕什么，就能描繪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌、潮漲潮落的晴雨表。從被稱為企業(yè)服務(wù)元年的2015年開始，阿里就在該領(lǐng)域不斷加碼投資。根據(jù)IT桔子收錄的投資信息，目前企業(yè)服務(wù)在阿里巴巴所投的行業(yè)中，總投資金額多，總投資數(shù)量僅次于阿里的發(fā)家支柱業(yè)務(wù)電子商務(wù)。阿里巴巴投資戰(zhàn)績分布表（不包括螞蟻金服、云峰基金、eWPT）就拿今年的情況來說，阿里巴巴向企服領(lǐng)域投資了31筆，騰訊向企服領(lǐng)域投資了29筆，則只有21筆。阿里巴巴在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的總投資金額逼近400多億人民幣，比（26億人民幣）、騰訊（127億人民幣）之和還要多一大截。阿里加碼企業(yè)服務(wù)，背后的投資邏輯和原因是什么？從阿里、被投資者、市場等不同角度來看，又意味著什么？這是本文想要探討的問題。一、ToB，阿里的基因和未來加碼企業(yè)服務(wù)，其實(shí)在2012年就已經(jīng)成為阿里重要的目標(biāo)。當(dāng)時阿里巴巴B2B退市不久，馬云在在杭州體育館召開了一場面對B2B員工的大會，他帶去了兩個信息：一是鼓勵B2B員工在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗；二是阿里巴巴B2B要從銷售驅(qū)動型的公司向服務(wù)型的公司進(jìn)化。2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B事業(yè)群已經(jīng)在中小企業(yè)服務(wù)里扎根了18年，其主營業(yè)務(wù)包括：跨境B2C平臺速賣通、中國內(nèi)貿(mào)B2B平臺1688、海外B2B平臺國際站和農(nóng)村淘寶等。雖然阿里后來憑借淘寶、支付寶在C端走向，一度讓人有些忽略阿里2B的實(shí)力。但阿里云、釘釘、螞蟻金服、菜 絡(luò)等新兵崛起，讓阿里B2B故事有了不一樣的筆觸。阿里B2B業(yè)務(wù)也發(fā)生了本質(zhì)的變化。今年阿里巴巴投資者大會上，剛接任不久的張勇將阿里描述為“正在從新零售進(jìn)入新制造的初期階段"，打算利用大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)按需定制，圍繞市場和消費(fèi)者的需求從B2C走向C2B。這離不開阿里已經(jīng)建立起的2B服務(wù)生態(tài)，新技術(shù)、新制造、新金融、新零售、新能源將阿里未來三十年的發(fā)展。從市場環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)下半場需要新的驅(qū)動力。正如王興所言：“下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個非常重要的方向是供應(yīng)鏈和2B行業(yè)的創(chuàng)新"。因?yàn)槟脟鴥?nèi)和美國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司相比，你就會發(fā)現(xiàn)在美國互聯(lián)網(wǎng)圈上市的2C和2B公司，他們的市值各占一半。也就是除了谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果這些明星企業(yè)，還有Salesforce、SAP、Oracle等企業(yè)級。但在國內(nèi)，2B公司基本上不能和互聯(lián)網(wǎng)BAT抗衡，有的還活的很慘。有做的不好的市場，就有新的市場機(jī)遇。只是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里的2B下半場會來的更早一些。普華永道在今年6月份發(fā)布的《科技賦能B端新趨勢》中指出，T2B2C將給科技企業(yè)帶來高達(dá)40～50萬億元的整體市值，而ATM（阿里、騰訊、螞蟻金服）就是其中的代表。二、投資和被投資，合適更重要阿里資本從2008年成立已有10年，去年張勇直接對外表明“投資始終服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從來不做財務(wù)投資。"這樣的投資原則下，被阿里看上的企業(yè)，要么就是要和阿里實(shí)體業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的邊界，要么就是對未來有探路型作用，在市場中占 機(jī)。簡單來說，阿里要的是流量、用戶和技術(shù)，投資并購是快的方式。其實(shí)阿里投資變得激進(jìn)的關(guān)鍵之年還是2013年。當(dāng)時阿里已經(jīng)大力發(fā)展的移動業(yè)務(wù)3年，卻一直跟不上騰訊微信魔鬼的步伐。2013年下半年，阿里開始實(shí)行“Allin無線"戰(zhàn)略，同年9月，阿里正式推出社交應(yīng)用來往，并賦予后者抗衡微信的戰(zhàn)略地位，但收效甚微。馬云對移動業(yè)務(wù)增速的不滿意直接改變了阿里的投資策略。阿里投資開始從財務(wù)投資轉(zhuǎn)向*的戰(zhàn)略投資，在移動和O2O領(lǐng)域火力全開，如今企業(yè)服務(wù)也頗有當(dāng)年之勢。從優(yōu)勢上看，阿里生態(tài)獨(dú)當(dāng)一面，是不爭的事實(shí)。但阿里巴巴投資總監(jiān)謝 曾在接受媒體采訪時坦言，“劣勢是不知道為什么風(fēng)評不好"?！皬?qiáng)勢、控制力太強(qiáng)"“自己拿不下的，別人也不要想拿下"“阿里從0到1行，從1到N有多少成功的例子？"“多數(shù)被阿里投資的項(xiàng)目，都難免被整體收購，成為阿里眾多外包公司之一，比如高德、UC、餓了么" 這些都是針對阿里投資的一些評價和質(zhì)疑。張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，他把管理者分為manager和leader。前者管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)KPI；而leader的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不僅要拿到結(jié)果，同時還要創(chuàng)造未來。“我們要的是leader。如果這個創(chuàng)始人不能Allin怎么辦？“那就換掉他。"阿里強(qiáng)勢的風(fēng)格，讓很多企業(yè)排斥將管控權(quán)、主導(dǎo)權(quán)交給阿里，謝 也清楚這一點(diǎn)，但是對于圍繞實(shí)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資的阿里來說，除了業(yè)務(wù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，沒有第二種選擇。數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)、資金，這些都是阿里能夠提供給被投公司的資源，同時也對被投項(xiàng)目提出更高的要求，到底是投靠阿里還是選擇其他的可能。主要的還是看創(chuàng)始人們對公司的定位，到底是把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)？孩子養(yǎng)？還是當(dāng)豬養(yǎng)？當(dāng)老婆養(yǎng)，就像阿里騰訊一樣，能夠不斷孵化出新的項(xiàng)目，當(dāng)孩子養(yǎng)，長大了總歸要跟外部聯(lián)姻，當(dāng)豬養(yǎng)，就比較省心，養(yǎng)大之后賣掉換錢也很劃算。三、AT，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域 的黑馬今年騰訊經(jīng)歷了游戲限號、短視頻跨界打擊、股價破新低、被批“沒有夢想"等事件后，終于邁出了一大步，轉(zhuǎn)身2B行業(yè)，要做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的助手"。雖然騰訊也有些2B基因，比如騰訊企點(diǎn)郵箱、企業(yè)微信、騰訊云、騰訊文檔等，相對阿里來說，在2B領(lǐng)域落下了可不只一點(diǎn)。騰訊云比阿里云晚了將近5年，企業(yè)微信的用戶量也遠(yuǎn)不及釘釘，騰訊也沒有技術(shù)中臺，而阿里在2015年就宣布構(gòu)建“大中臺、小前臺"組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，也就是把阿里的產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力進(jìn)行整合，并且成立了中臺事業(yè)群。從投資中也能看出，騰訊投資額 的行業(yè)是文化娛樂、金融、電商、汽車交通和生活服務(wù)，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投資額和投資量也少于阿里。并且騰訊投資原則基本上是做財務(wù)投資，不會像阿里主攻戰(zhàn)略投資和并購，對投資公司業(yè)務(wù)的干涉也不多。在2018中國（深圳）IT峰會上，馬化騰就曾表示：“我們并沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售，